Innovación en modelos organizativos: Cluster de Turismo

En mi post anterior hablaba de los Clusters como organizaciones abiertas para la gestión de ideas y la planificación de ciudades.

Aquí tenemos un ejemplo que involucra al sector turístico únicamente, El Cluster de Islas Canarias. Dicho Cluster fué galardonado por la Consejería de Turismo del Gobierno de Canarias otorgándole la Medalla a la excelencia turística de Canarias 2009.

Si replicáramos el modelo organizativo hacia otros sectores como: urbanismo, cultura, desarrollo local, salud, pymes, etc, estaríamos generando una robusta red de clusters urbanos, que rompería con el tradicional modelo organizativo de Planes Estratégicos de ciudades, y que podría ser la estructura organizativa necesaria para gestionar ciudades post modernas y trabajar para lograr una ciudad competitiva y sostenible.

A continuación les dejo un video del Cluster de Turismo Islas Canarias, y algunas notas que señalo del mismo.

Trabajar de forma conjunta no solo trae beneficios. No cooperando, perdemos todos y ganan otros destinos.

El Cluster no tiene voz propia, no es un nuevo organismo turístico, es el alta voz de sus miembros, Desde una estructura sensible y dinámica usa la innovación tecnologicas para minimizar costes, superar las distancias físicas y crear sinergias, pone en definitiva la tecnología al servicio del destino.

Ha dado los primeros pasos hacia un cambio de mentalidad de empresarios, tecnicos y politicos, para afrontar el futuro de canarias como destino turístico.

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